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近期，中铁十一局五公司聚焦“五型”总部建设，依托强化人才梯队建设工作，充分发挥“管控型”总部的建设优势，为各基层项目培育有能力、有信心、有效率的全方位人才。

线下招聘现场（央广网发 李文摄）

中铁十一局五公司通过“联合办学”“人才定制班”等举措围绕企业生产需求制定专业人才培养计划，解决好“人多不够用”的问题。在校企合作新模型下，“线上+线下”相结合，联动实现招聘“全覆盖”，全力招纳优质生源，还采取多种方式动态优化储备库人才，确保公司各类人才不断档。

该公司开展了员工职业发展类培训、工作技能与业务水平提升培训、职业资格证书取证培训，推进完善了入职型和成长型导师带徒制度，结合各序列业务实际，举办职工职业技能大赛和岗位练兵等活动，形成了重实际、多层次、全方位的人才培养新格局。

中铁十一局五公司不断健全完善关心关爱人才举措，推行在工作上严要求、在生活上多关心，为职工解决急事难事关心事有效提升职工对企业的认同感、和归宿感；持续优化薪酬制度体系，推行项目薪酬总额预算管理，定期开展薪酬社保拖欠治理工作，创新建立“ABC”户，保障职工工资发放。

该公司把培养选拔年轻后备干部作为战略性工程来抓，公开推荐后备管理人才，建立公司中层后备人才库。同时，通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的干部，让他们有平台、有机会、有岗位得到锻炼。（李冉）

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